“到今天為止，電音迷丁磊終于實(shí)現(xiàn)了白天養(yǎng)豬、晚上打碟的愿望，他前段時(shí)間甚至特意學(xué)習(xí)了打碟，還開玩笑說要改名叫‘網(wǎng)易DJ丁磊’”，王縝調(diào)侃道，他是電音品牌放刺FEVER的CEO，而這個(gè)新成立的電音品牌，是網(wǎng)易試水這個(gè)新領(lǐng)域的第一顆石子。
這并不令人意外，成立21年來，這家老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司做門戶，整游戲，又在電子郵箱、在線教育、電子商務(wù)、在線音樂等領(lǐng)域發(fā)力頗猛，連豬肉都聲名在外，但對于電音這一流行物種，納入囊中似乎也是情理之中。
網(wǎng)易的入駐，再次昭顯了電子音樂這個(gè)音樂物種，已經(jīng)開始如當(dāng)初的民謠一般，擺脫小眾音樂的枷鎖，越來越被世人接受。
4億電競市場，網(wǎng)易高調(diào)入局
根據(jù)網(wǎng)易官方透露的消息，據(jù)介紹，網(wǎng)易放刺FEVER是一家綜合電音服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)板塊涉及現(xiàn)場活動(dòng)、音樂制作/DJ學(xué)院、藝人經(jīng)紀(jì)、品牌跨界合作、衍生品開發(fā)、游戲音樂、高端定制電音旅行等，在完善電音生態(tài)鏈的同時(shí)，為中國電音愛好者提供最優(yōu)質(zhì)電音內(nèi)容和體驗(yàn)。
與此同時(shí)，網(wǎng)易放刺FEVER發(fā)布了未來一年首推的五項(xiàng)落地業(yè)務(wù)：與Point Blank共建電音學(xué)院，與elrow聯(lián)袂呈現(xiàn)沉浸式電音派對，與URF盈展集團(tuán)合作籌劃沉浸式國際電音體驗(yàn)劇場，與網(wǎng)易游戲影核互娛合作一款VR DJ游戲以及定制化的電音旅行業(yè)務(wù)。
如此大舉布局產(chǎn)業(yè)鏈，是基于日漸擴(kuò)張的巨大市場。根據(jù)去年iiMedia Research發(fā)布的《2016-2017年度中國電子音樂市場研究報(bào)告》顯示，2016年中國電子音樂用戶規(guī)模為1.97億，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到2.86億，增長率為45.2%，2018年將突破3億，達(dá)到3.58億，2019年將突破4億。
雖然小眾，但喜好電音的用戶有著精準(zhǔn)的標(biāo)簽。據(jù)王縝介紹，網(wǎng)易放刺FEVER的目標(biāo)受眾包括電音愛好者及有職業(yè)發(fā)展需求的人群，以90后、00后為主。他們注重品質(zhì)和體驗(yàn)，追求個(gè)性和自我認(rèn)同，擁有比較挑剔的審美，并且有著強(qiáng)烈的好奇心和探索欲，永遠(yuǎn)充滿活力。
“電音是科技在音樂領(lǐng)域的一次重大變革，最重要的一點(diǎn)是樂器的變革。從傳統(tǒng)樂器到電聲樂器，再跨到控制器，你用電腦、Ipad、手機(jī)都可以做電音創(chuàng)作，甚至省去了找樂手的繁瑣”，此前，在接受投資界采訪時(shí)，電音行業(yè)創(chuàng)業(yè)者宋洋曾對記者說。
夜場精靈小唐則告訴記者，“電音有一個(gè)很強(qiáng)大的大眾收聽市場。你看現(xiàn)在二、三線城酒吧有多火，你就知道現(xiàn)在有多少人在聽電音了”。
相比網(wǎng)易進(jìn)軍電音的高調(diào)，市場上其他玩家對電音的關(guān)注度其實(shí)更早。去年9月，在接受北京晨報(bào)的采訪時(shí)，騰訊音樂娛樂集團(tuán)副總裁吳偉林曾表示，電音將是繼“嘻哈”之后的新流行。電音節(jié)在拉斯維加斯、日本等很多地方異?；鸨?，甚至一票難求。相比其他音樂形式，電音更容易突破語言的限制，更容易傳播到全球。今年1月，騰訊音樂和索尼音樂聯(lián)手，宣布成立國際電音廠牌 Liquid State。
王思聰也對電音表現(xiàn)出了濃厚的興趣。王思聰旗下香蕉娛樂在2017年成為電音派對ULTRA CHINA的聯(lián)合舉辦方。
嘻哈趨冷，資本加持電音市場
iiMedia Research的《2016-2017年度中國電子音樂市場研究報(bào)告》還指出，2016年中國電子音樂節(jié)數(shù)量為32場，預(yù)計(jì)2017年將舉辦86場，增長率達(dá)168.8%，2018年國內(nèi)電音節(jié)數(shù)量或?qū)⒊^150場。按照這個(gè)趨勢，原本2018該是電子音樂爆發(fā)的一年，但是當(dāng)前的市場情況來看，與預(yù)期還有一點(diǎn)距離。
這在王縝看來并不值得擔(dān)心，電音的現(xiàn)場體驗(yàn)等多元化的音樂方式恰好迎合了中國年輕人消費(fèi)升級，消費(fèi)多元化的變化。“現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂有一億多電音用戶，可見中國電音市場的潛力巨大。基于這個(gè)背景，我們希望把現(xiàn)場的體驗(yàn)帶到線下。”
而資本亦給電音市場的發(fā)展增添了不少助力：去年10月，宋洋掌門的麥愛文完成千萬級人民幣A+輪融資，亞洲星光娛樂則獲得數(shù)千萬元B輪投資;今年4月，強(qiáng)勢布局電音領(lǐng)域的比達(dá)傳媒也宣布獲得賽富動(dòng)勢基金及某獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合領(lǐng)投的近億元人民幣投資。此外，看見音樂、樂杜鵑、A2live、叢林音樂也不同程度的獲得了資本的加持。
對于當(dāng)前的景象，有聲音說，原本2017年電子音樂就該發(fā)勢，不料半路嘻哈平地崛起。如今，嘻哈在經(jīng)歷過一段火爆時(shí)期之后，伴隨著PG ONE被封殺，GAI被退賽《歌手》等事情，急轉(zhuǎn)直下進(jìn)入寒冰地帶，遭到嚴(yán)控。一定程度上，反倒給電音創(chuàng)造了一點(diǎn)契機(jī)。
相比嘻哈，電音沒有什么歌詞，DJ不容易出現(xiàn)類似PG ONE歌詞中出現(xiàn)的導(dǎo)向錯(cuò)誤，也少了嘻哈的原罪底色。這也就不難理解為何大家爭當(dāng)引入國外電音節(jié)，而不是其他音樂節(jié)類型，“很多國外流行音樂藝人或搖滾都進(jìn)不到國內(nèi)，而電音則安全很多”，某電音藝人的經(jīng)紀(jì)人告訴記者。
但也并非一路暢通。目前的境況來看，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的DJ并不多見，如麥愛文化的徐夢圓，從2015年開始涉足電音領(lǐng)域，短短時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)成為國內(nèi)電音行業(yè)領(lǐng)軍人物，而其微博粉絲不過34萬。國內(nèi)所有的電音節(jié)都是在靠國外DJ撐場面，該領(lǐng)域的演出成本自然也就偏高。如此情境之下，提前入局者，上升空間由此可觀。
