東奧教育集團(tuán)CEO 鄧煒 Wiley中國(guó)代表 王曉波
東奧與Wiley“聯(lián)姻”,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)(CMA)培訓(xùn),是應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所趨:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)之間、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系日趨復(fù)雜,對(duì)于財(cái)會(huì)人員的要求,已遠(yuǎn)非記賬、核對(duì)報(bào)表所能滿足,各大企業(yè)對(duì)高端管理類會(huì)計(jì)人才極其渴求。
而我國(guó)目前的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu),雖然會(huì)計(jì)人員基數(shù)很大,已超過(guò)兩千萬(wàn)持證人員(含會(huì)計(jì)證),然而持有中級(jí)以上職稱證書(shū)的人屈指可數(shù)。截至2017年底,中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書(shū)持有人數(shù)僅為180萬(wàn)人,高級(jí)職稱證書(shū)持有人數(shù)僅為14萬(wàn)人,注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)持有人僅為23.7萬(wàn)人。中級(jí)以上會(huì)計(jì)人才占比不足10%。而中級(jí)以上人才中,高端復(fù)合性人才少之又少,大部分會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,未能與國(guó)際接軌,同樣也沒(méi)有與企業(yè)達(dá)成強(qiáng)有力的結(jié)合,從而發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。
東奧與Wiley的合作,正是應(yīng)時(shí)代所趨,東奧擁有專業(yè)的財(cái)會(huì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),而Wiley致力于管理會(huì)計(jì)(CMA)的培訓(xùn),此次合作,東奧引進(jìn)Wiley完善的教學(xué)大綱及體系,以適應(yīng)于中國(guó)財(cái)會(huì)考生的學(xué)習(xí)方式為切入點(diǎn),將知識(shí)融會(huì)貫通,有效傳達(dá)。將管理會(huì)計(jì)體系,如成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃,信息技術(shù)等,結(jié)合我國(guó)企業(yè)案例,傳授給學(xué)員,以培養(yǎng)出一批適應(yīng)于我國(guó)企業(yè)的高端管理人才。以理論結(jié)合實(shí)務(wù),提高內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)。
東奧與Wiley“聯(lián)姻”,培養(yǎng)國(guó)際化高端人才,是與我國(guó)政策接軌:
自2014年,財(cái)政部推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確了“全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性”,并提出了借鑒國(guó)際與人才帶動(dòng)等原則。
2014年以來(lái),財(cái)政部不斷組織高端人才培訓(xùn),管理人才征集,不斷加強(qiáng)“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”的建設(shè),2017年,財(cái)政部重點(diǎn)工作中,適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化和參與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的需要,制定了《國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》,擬通過(guò)10余年時(shí)間的努力,著力打造一支國(guó)際視野開(kāi)闊、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力突出、外語(yǔ)應(yīng)用嫻熟的百人規(guī)模的國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,滿足我國(guó)向國(guó)際會(huì)計(jì)組織推送會(huì)計(jì)人才的需要,并推動(dòng)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。