“阿里巴巴是靠團(tuán)隊(duì)打天下的，而不是靠個(gè)人英雄主義。” ——馬云。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。作為中國企業(yè)文化建設(shè)的先行者，科裕指紋鎖卻以其企業(yè)文化不斷助力著企業(yè)在時(shí)代變遷中的蛻變發(fā)展。
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培育。充分發(fā)揮企業(yè)文化與人才優(yōu)勢的力量來提升企業(yè)的綜合競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，不僅虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀指紋鎖企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，還建立了一套完整的吸引創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，并從實(shí)際出發(fā)制定了相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”我們知道，無論是產(chǎn)品的研發(fā)，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優(yōu)秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀?
一直以來，科裕倡導(dǎo)的是“以人為本”的企業(yè)文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。首先，科裕為豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動(dòng)及拓展活動(dòng)。目的在于加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識，同時(shí)營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境;
其次，在激勵(lì)機(jī)制方面，科裕分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;另外，科裕更注重感情投入與人文關(guān)懷，經(jīng)常與員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)。讓科裕的企業(yè)文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進(jìn)取，在工作的過程中能完成自身發(fā)展的定位。科裕通過人本主義的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，形成了一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面。
